热购彩票

全国免费服务热线:400-6982-099

产品中心

联系我们 / Contact Us

    联系人:赵经理

    手机:15927721888

    电话:07168860933

    传真:07168860933

    邮箱:104169058@qq.com

    网址:www.b79hgyx.com

    地址:湖北省荆州市郢城镇高路村七组

新闻详细 / News

首页 > 新闻中心 > 详细内容

防水卷材厂并购与资源重组 防水材料施工有哪些要点

来源:/news/284.html
发布时间:2018-06-09

很多人对于施工防水的了解非常有限,但今天我们先把这个以及apc湿铺法双面自粘防水卷材、施工防水、湖北|供应,厂家,施工等诸如此类的问题都放下,来看看"并购与资源重组 防水材料施工有哪些要点",希望您能有更多的了解

防水卷材厂并购与资源重组 防水材料施工有哪些要点

五招迎来中小企业发展的春天

中小型企业如何突破发展桎梏,记者以为,要从以下几个方面着手:

先生存后发展

摆在企业面前的首要任务就是先生存,后发展,一个企业连生存都无法保障,谈何发展?我们天天喊着打造品牌,有几个中小型能够真正的打造出全国人民都知道的品牌?所以生存首先放在第一位,如何让企业更好的生存下去,才是重中之重。很多企业采取打擦边球的办法,但这不是长久之策。据消息透露,国家有关部门在今年会出台一些政策,针对打擦边球的企业做出相应的处罚。想要生存下去,就要从市场上获得信息。大的企业具备流水线生产或者批量生产的能力,小企业应该走专而精的道路,不能不讲实际情况一窝疯跟上。目前,部分中小企业不在产品性能上下功夫,而是在包装上动脑子,怎么好卖就怎么包装,甚至仿照外国知名品牌的包装。产品的性能与开发是国内中小型企业的短处,但不能为了压缩成本,采用劣质原料,低价竞争,以获得市场。企业想生存,必须搞好市场调研,知道客户的需求,从量的生产转向专而精的道路。

人才是第一生产力

在资源短缺的情况下,中小型企业的发展很大程度上依赖于人的因素,这包括决策者的运筹帷幄,眼光独到;公司员工的勤恳努力,不断提升;工作团队的团结一致,上下同心。俗话说成也萧何败也萧何,同样的公司,同样的项目,最终往往因为人的因素而相去甚远。这样的事情比比皆是。

人才的缺乏是中小型企业普遍存在的问题,集中体现在管理人才和销售人才两个方面。至于技术人才,一个工程师就解决了产品的配方。记者曾经去过一些涂料厂,竟然出现这样一种怪现象:生产工人决定着什么时候开工。细问之下才明白,由于薪水问题,很难招聘到合适的工人,工厂来了定单要生产了,工人就以薪水低为理由罢工。更为可笑的是,甲厂的搬运工到了乙厂竟成了工程师。企业的发展离不开人才,如何留住人才,或者发现人才,培养人才是企业必须考虑的问题之一。几乎所有企业的大门随时都为销售人员打开,但人才来了,却不能够干长久。很多企业对于销售人才这样描述:有人能把黄土卖成金,有人能把黄金卖成土。由此可见人才的重要性。

提高产品质量

企业的竞争手段主要以降低成本和提高质量两个途径。记者曾经参加过很多企业举办的经销商会议,几乎所有的经销商一致认为——质量是最为重要的。有的经销商这样说道:我们不管你是什么品牌,首先企业得保证产品质量。在价格失去优势的情况下,质量便是打开市场的通行证,有了好的质量,再通过经销商的渠道运作,可以在国内市场上形成一个良好的形象。在这样的一个过程中,品牌也逐步形成。

建设企业文化

对于中小型企业来说,生存问题解决,打造品牌便是接下来的重要任务,也是企业发展的长久之策,企业文化的建设无处不在。企业文化的性质,决定了其外在表现十分广泛,基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量方针、人际关系、员工教育等各个方面。其中最为重要的是讲经营之道,培养企业精神和塑造企业形象。由此可以看出,企业文化涉及到企业的各个方面,它的地位和作用不可低估、不容忽视。企业文化是企业经营的灵魂,树立具有其自身特色的企业理念,可以不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥员工的聪明才智,同时也是促进中小企业发展的强劲动力。如果企业在发展之初久具有前瞻性,重视企业文化建设,塑造一个强势和个性的企业文化,那么企业文化将会大大促进企业快速、健康地发展。许多大企业成功的范例都表明,这些大企业无不是在它创业之初,就开始关注企业文化的建设工作。

并购与资源重组

目前我国上万家涂料生产企业,存在着严重的资源浪费和无序竞争现象。中小型涂料企业,低水平重复生产、后续研发技术力量不足,导致了这些企业的综合竞争力逐年下降,企业生存面临困境。随着经济全球化进程的不断加快,跨国公司纷纷在我国涂料市场登陆,我国涂料行业正面临着巨大的冲击。在这样的大环境下,中小型企业通过并购和重组来进行产业结构的调整势在必行。纵观全球涂料跨国公司的发展史,就是一个不断并购的过程。当初,正是荷兰阿克苏公司和瑞典诺贝尔公司的合并,才造就了今天全球涂料业的第一霸主。

最近的华润并购案硝烟已散。如何打破国内企业的生产格局,不仅仅是大企业面临的问题,也是摆在中小型企业面前的一个重要的问题。有条件的涂料企业应该抓住时机,有计划地对现有企业资源进行重新配置。通过兼并、合并、收购、出售、置换等多种方式,获得企业发展中所需的各种资源,协同作战,提高企业的综合竞争能力。一味地单打独斗下去,很难支撑多久。中国涂料工业协会提出了“十一五”涂料行业的发展目标,主要有:大力扶持中国涂料名牌产品和企业,建立健全技术创新体系;支持大企业集团的成长,力争培育10家以上年销售额超10亿元的企业,百家年销售额超1亿元的企业,使排名前30位的企业集团的产量和销售额在行业中的比重超过60%,淘汰大多数小企业等。如果不想处于被淘汰之中,企业之间并购和资源重组不失为一个好办法。重组不是简单的叠加,而是科学地运作。只有规模,没有后续发展力量保障,重组只是一种形式而已。

随着涂料行业战略转型期的到来,无序竞争的状态将发生重大变化,会由有形的产品竞争、营销竞争、技术竞争、人才竞争等物质层面的竞争向无形的思想层面竞争转变。

以上就是荆州市金雨王防水有限公司给大家讲解的内容,荆州市金雨王防水有限公司主要从事湖北防水材料重庆防水卷材厂湖南防水施工.如果还有什么不太了解的地方并购,并购与资源重组我们的网址:www.b79hgyx.com。

您可能会喜欢:

防水工程是我们的每个建筑施工过程中都必须要完成的,判断一个建筑的好坏首先就是要看它的防水性能好不好。因此,防水材料的选择和防水施工就显得尤为重要了,大家在购买时选择质量过关、口碑很好的防水材料可以说是事半功倍,同时,操作过程也有许多注意事项。下面湖北防水材料给大家介绍一下防水材料施工要点。

  一、防水部位要全面:卫浴间的地面和墙面(返高不低于1.8米或满做),厨房、阳台的地面和墙面(返高不低于0.3米),一楼住宅的所有地面和墙面(返高0.3米),地下室的地面和所有墙面都应进行防水、防潮处理。只有关键部位都做好了防水处理才能保证我们的防水效果达到要求,不然的话就前功尽弃了。

  二、防水层厚度要够:防水层的厚度直接影响其防水寿命,若减少防水层的厚度就等于减少其防水寿命。这里许多人往往会忽略,大家千万不要觉得浪费而在操作过程中偷工减料。

  三、施工过程要细致:墙面与地面的接缝处、阴阳角、水管、地漏和卫生洁具的周边及铺设冷热管的凿沟内是重点防水部位,施工必须要细致。工程的细致程度直接关系到工程的成败。

通过本文的介绍,相信大家对于“并购与资源重组 防水材料施工有哪些要点”有了一定的了解,如果想了解apc湿铺法双面自粘防水卷材、施工防水等其他相关的知识,请跟我们联系!

本文关键词:并购 资源 企业 防水 发展 人才 中小

相关标签:企业,防水,发展,人才,中小,

相关产品

首 页|关于我们|新闻中心|产品展示|客户案例|诚聘英才|联系我们|返回顶部|手机网站

友情链接:香港六合彩结果  六合彩图纸  香港六合彩结果  香港六合彩官方网站  香港六合彩挂牌  香港六合彩图  六合彩综合资料  六开彩开奖现场直播  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!